- Waarom denk je aan competentiemanagement voor je organisatie? Is competentiemanagement het antwoord? Zijn er alternatieven? Wat betekent het voor je organisatie? Start je vanuit een bepaalde visie?
- Waarom zou je het implementeren? Wat zijn de beweegredenen?
- Wat zijn mogelijke voordelen voor de organisatie en de werknemer? Waarin ligt de win-win?
- Welk resultaat wil je bereiken, wanneer en hoe? Wie kan helpen om het resultaat te behalen en op welke manier?
- Hoe kan competentiemanagement strategisch een meerwaarde betekenen?
Tip: Deze
checklist helpt je na te gaan of competentiemanagement iets is voor je organisatie.
-een
strategische keuze.
Om het succesvol te implementeren is het engagement van de top van de organisatie nodig.
- Wil de organisatie een engagement op lange termijn aangaan?
- Kiest de directie/Raad van Bestuur bewust voor deze vorm van aansturen van de organisatie?
- Wordt er een engagementsverklaring opgesteld?
- Wordt er voldoende tijd en middelen vrijgemaakt?
- Is het nu het juiste moment om met competentiemanagement te starten?
Competentiemanagement is tot mislukken gedoemd als de algemene strategie van de organisatie nauwelijks bekend is of als het onduidelijk is wat die strategie betekent voor de afzonderlijke afdelingen of functies. Dan is immers niet duidelijk hoe de competenties kunnen aansluiten bij wat de organisatie nodig heeft.