Een strategische keuze
De term ‘management’ duidt erop dat de inspanningen/activiteiten gecoördineerd en gestuurd worden in de richting van de organisatiedoelen. Dit maakt van competentiemanagement een strategisch instrument.
Bij de opstart ervan is een bewuste keuze van de top van de organisatie nodig. Zij dienen immers de richting aan te geven waarin men wil werken,
vertrekkende vanuit de visie en missie. Zo maak je van competentiemanagement een doelgericht proces.
Het
betrekken van de medewerkers en direct leidinggevenden bij de uitwerking is echter cruciaal om van competentiemanagement een doorleefd en een succesvol proces te maken. Een open en heldere communicatie over zowel de doelstellingen, als het plan van aanpak, en de
voor- en nadelen , zijn nodig om een sterk
draagvlak voor het beleid tot stand te brengen.