Een bewust keuzeproces
Het plannen van de invoering van
competentiemanagement en
talentbeleid is een erg belangrijke fase. Het vergt vaak meer overwegingen en beslissingen dan in het algemeen gedacht:
- Waarom doen we het?
- Voor welke functies starten we?
- Doen we het zelf of werken we samen met een externe consultant?
- Wat zijn de kosten en baten voor de organisatie, management en medewerkers? …
Hoe een organisatie aan de slag gaat met competenties en talenten is afhankelijk van haar doelstelling en organisatiecultuur. Competentiemanagementtrajecten zijn er dan ook in vele soorten en maten en een kant-en-klaar stappenplan bestaat niet.
Wel zijn er een
aantal logische stappen die iedereen zal nemen. Het concrete
wat, hoe, wanneer, waarmee, ... is afhankelijk van de gemaakte keuzes en organisatie-identiteit. Elke organisatie moet zijn eigen weg zoeken in de implementatie ervan. En net in die zoektocht, het samen definiëren van het wat en hoe, ligt de
kern van een succesvol traject. Draagvlak voor je beleid staat of valt met duidelijkheid. Enkel zo vermijd je valse verwachtingen, interpretatieverschillen en van elkaar losstaande initiatieven.
Starten met competentiemanagement is het resultaat van een aantal bewuste keuzes: