Continuïteit
Het invoeren van competentiemanagement duurt lang. Er zijn momenten dat het moeilijk loopt en misschien zelfs stilvalt. Een belangrijk aandachtspunt als je aan competentiemanagement zal werken is dus de vraag “hoe houden we het levend?”
De beste manier om voor continuïteit in je proces te zorgen, is door één of meerdere trekkers aan te duiden.
Dit zijn medewerkers met
-
het mandaat om (een deel van) het competentiemanagement in de organisatie uit te werken
-
een passie voor het werken met competenties
-
enthousiasme voor het thema. Hun enthousiasme is aanstekelijk bij de top van de organisatie en bij de medewerkers. Ze borgen het draagvlak.
Het is de taak van de trekker(s)
-
om medewerkers warm te houden om met competenties aan de slag te gaan. Hij of zij houdt de organisatie alert en het thema levendig.
-
om aandacht te hebben voor competenties bij elke aanpassing in het personeels- of organisatiebeleid.